储存方案
时间：2025-06-16储存方案（通用16篇）。
为了确保事情或工作扎实开展，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的安全检查工作方案，欢迎大家分享。
储存方案 篇1
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容:
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;
2、组织实施招投标，协助签定施工合同;
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的`信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导;
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理;
③组织项目施工审批所需资料;
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款;
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核;
⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作;
⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;
⑨组织起草变更、签证文件;
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度:
①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;
②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;
③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;
④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。
储存方案 篇2
一、目的：
冷库作为本公司重要的储藏设施之一，因其系统的复杂性和所用工质的特殊性，使冷库成为本公司药品质量安全的重要监督对象。为加强冷库药品仓储管理，防止因冷库故障影响在库药品质量，公司制定应急措施，快速、高效处理冷库突发停电等意外故障，保证药品的.质量不受影响。
二、范围：
本预案适用于公司冷库突发性停电、故障等事故的应急处理。
三、内容：
1.成立冷库应急故障领导小组：
组 长：
副组长：
成 员：
2.工作程序
冷库使用过程中，遇突发事故如停电、设备故障等因素，为避免造成冷库温度过高、药品受损，保管员要在第一时间报告储运部部长事故发生的时间及主要情况，并立即采取处理措施。
储运部部长如不能及时解决问题，应立即上报质管部，质管部长组织安排相关人员进行处理。
3.冷库突然停电时，应及时启用备用发电机组，检查温度调控设备运行情况；检查库内温度是否在要求范围内。（发电机组常备燃油不少于8小时用量。）
4.如果冷库与备用发电机同时出现故障，储运部部长通知冷藏车运输员启动冷藏车，当车内温度降到2—8℃时，将药品从冷库转移到冷藏车时暂时储存。
5.每次事件应急处理情况，由质管部作出详细记录。
储存方案 篇3
为了保证我公司的安全生产工作落实到实处，认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》和《消防法》等法律、法规和标准，根据有关政策规定，结合公司的实际情况，特制定此事故预防及应急救援预案。
制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。
工程项目部现场应急救援小组职责：
负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。
1、工地现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助。
2、现场应急救援小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度。同时注意安排做好保护好事故现场。
3、负责指挥调动工地现场的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。
4、协助公司和上级部门开展事故调查，接受公司及政府有关部门对事故的调查处理。
5、协助公司及上级有关部门分析事故原因和性质，吸取事故教训“举一反三”地制定并落实相应的预防措施，切实防止类似的事故重复发生。
6、负责安排专人做好事故的善后处理工作，使各级人员都受到安全教育，在切实做好预防措施和确保安全的情况下，上报有关上级部门，争取尽快批准恢复工地的正常生产。
一、根据施工现场的特点，特确定以下为可能引起重大事故类别
1、坍塌：包括建筑物、堆置物、排山、土石方、深基坑(槽)倒塌等;
2、高处坠落：包括从架子、高支模、卸料平台、屋顶坠落以及从平地坠落地坑等;
3、触电：包括雷击伤害;
5、物体打击：指落物等碰伤的伤害;
6、火灾爆炸;
7、中毒。
二、应急准备中应遵循的原则
1、设消防安全管理人员，建立群众性义务消防组织，加强业务学习和训练，增强自防自救能力;对应急场所工作人员应进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。
2、工程开工前应制定本项目的保卫、消防方案，内容包括：防止发生事故所采取的预防措施;可能发生事故现场应配备的器材;发生事故时的应急对策及信息传递。
3、根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识、防止失效，检查要有检查记录。
三、应急响应中必须遵循的原则
1、紧急事故发生后，发现人应立即报警。
2、项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救;若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。
3、疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行;疏散人群到安全地带。
4、在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。
5、截断电源、可燃气体(液体)的输送，防止事态扩大。
6、项目设紧急联络员一名，负责紧急事物的联络工作，明确联络地址和电话。
7、紧急事故处理结束后，部门负责人应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。
四、重大事故报告及报警原则
1、工地现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告工地负责人，工地负责人接到报告后，应立即通知公司总部，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助，同时以最快的方式报告公司工程总部及公司领导。
2、公司领导接到事故报告后，应立即组织公司应急救援组赶赴施工现场，组织指挥现场抢救工作，同时将事故的概况(包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等)分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及政府有关部门。
五、救援器材及设备
1、通讯设备：包括固定电话、移动电话、对讲机
2、交通工具：供指挥、联系、救援的用车
3、急救药品及器材：止血带、颈托、担架等救援器材及灭火器等。
各类事故的预防
1、物体打击事故的预防及其应急预案
物体打击伤害是建筑行业常见事故中四大伤害的其中一种，特别在施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现。这就要求在高处作业的人员对机械运行、物料传接、工具的存放过程中，都必须确保安全，防止物体坠落伤人的事故发生。
(1)物体打击事故基本安全要求：
①人员进入施工现场必须按规定配戴好安全帽。应在规定的安全通道内出入和上落，不得在非规定通道位置行走。
②安全通道上方应搭设双层防护棚，防护棚使用的材料要能防止高空坠落物穿透。
③临时设施的盖顶不得使用石棉瓦作盖顶。
④边长小于或等于250mm的预留洞口必须用坚实的盖板封闭，用砂浆固定。
⑤作业过程一般常用工具必须放在工具袋内，物料传递不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。所有物料应堆放平稳，不得放在临边及洞口附近，并不可妨碍通行。
⑥高空安装起重设备或垂直运输机具，要注意零部件落下伤人。
⑦吊运一切物料都必须由持有司索工上岗证人员进行指挥，散料应用吊篮装置好后才能起吊。
⑧拆除或拆卸作业要在设置警戒区域、有人监护的条件下进行。
⑨高处拆除作业时，对拆卸下的物料、建筑垃圾要及时清理和运走，不得在走道上任意乱放或向下丢弃。
2、触电事故的预防
触电事故和其它事故比较，其特点是事故的预兆性不直观、不明显，而事故的危害性非常大。当流经人体电流小于10ma时，人体不会产生危险的病理生理效应，但当流经人体电流大于10ma时，人体将会产生危险的病理生理效应，并随着电流的增大、时间的增长将会产生心室纤维性颤动，仍至人体窒息(“假死”状态)，在瞬间或在三分钟内就夺去人的生命。因此，在保护设施不完备的情况下，人体触电伤害事故是极易发生的。所以，施工中必须做好预防工作，发生触电事故时要正确处理，抢救伤者。
(1)防止触电伤害的基本安全要求：
根据安全用电“装得安全，拆得彻底，用得正确，修得及时”的基本要求，为防止发生触电事故，在日常施工(生产)用电中要严格执行有关用电的安全要求。
①用电应制定独立的施工组织设计，并经企业技术负责人审批，盖有企业的法人公章。必须按施工组织设计进行敷设，竣工后输验收手续。
②一切线路敷设必须按技术规程进行，按规范保持安全距离，距离不足时，应采取有效措施进行隔离防护。
③非电工严禁接拆电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等。
④根据不同的环境，正确选用相应额定值的安全电压作为供电电压。安全电压必须由双绕组变压器降压获得。
⑤带电体之间、带电体与地面之间、带电体与其它设施之间、工作人员与带电体之间必须保持足够的安全距离，距离不足时，应采取有效的措施进行隔离防护。
⑥在有触电危险的处所或容易产生误判断、误操作的地方，以及存在不安全因素的现场，设置醒目的文或图形标志，提醒人们识别、警惕危险因素。
⑦采取适当的绝缘防护措施将带电导体封护或隔离起来，使电气设备及线路能正常工作，防止人身触电。
⑧采用适当的保护接地措施，将电气装置中平时不带电，但可能因绝缘损坏而带上危险的对地电压的外露导电部分(设备的金属外壳或金属结构)与大地作电气连接，减轻触电的危险。
⑨施工现场供电必须采用tn—s或tt的三相五线的保护接零系统，把工作零线和保护零线区分开，通过保护接零作为防止间接触电的安全技术措施，同一工地不能同时存在tn—s或tt两个供电系统。注意事项有：
a)在同一台变压器供电的系统中，不得将一部分设备做保护接零，而将另一部设备做保护接地。
b)采用保护接零的系统，总电房配电柜两侧做重复接地，配电箱(二级)及开关箱(三级)均应做重复接地。其工作接地装置必须可靠，接地电阻值4≤ω。
c)所有振动设备的重复接地必须有两个接地点。
d)保护接零必须有灵敏可靠的短路保护装置配合。
e)电动设备和机具衽一机、一闸、一漏电、一箱保护，严禁一闸多机，闸刀开关选用合格的熔丝，严禁用铜丝或铁丝代替保险熔丝。按规定选用合格的漏电保护装置并定期进行检查。
f)电源线必须通过漏电开关，开关箱漏电开关控制电源线长度≯30m。
3、火灾和爆炸事故的预防措施
施工需要一定数量的可燃板材，这些材料如果处理不妥，防火措施不力，极易发生火灾，在施工阶段，也需要大量的乙炔和氧气，对钢筋进行焊接，如盛装乙炔和氧气内的钢瓶储存方法不当，使用不规范，也容易发生因气体泄露而产生的气瓶爆炸事故。因此，加强对可燃物和易燃易爆物品的管理，是有效防止火灾和爆炸事故的发生，保护员工生命安全，企业利益和国家财产不受损失的有效措施。
(1)预防火灾和爆炸事故的基本安全措施：
①组织措施
a)要建立、健全消防机构。指挥部、项目分部要成立义务消防队，并明确指挥部、项目分部的消防安全责任人和消防安全管理人，负责管理本单位的消防安全工作。
b)指挥部、项目分部要加强对员工、外来工进行消防知识的教育，对义务消防队员进行灭火技能的培训，提高自防自救能力，每年要进行不小于一次的消防演练。
c)办公场所、集体宿舍、设备、材料堆放场所要配备充足有效的灭火器材。
d)制订事故发生时的`扑救方案和人员疏散步骤、方法和路线，使事故的损失将到最低。
②管理措施
a)各单位要按规定设置乙炔和氧气瓶的库房，气瓶储室通风要良好，在库房门口张挂醒目的放火警示标志，配备充足有效的灭火器材。
b)乙炔和氧气的使用和存放要符合有关规定。
c)在易燃易爆场所动火作业，必须先办理“三级”动火审批手续，领取动火作业许可证，并做足防火安全措施，方可动火作业，动火时要设专人值班，随时观察动火情况。
d)严禁对盛装过有可燃气体的容器进行焊接。
e)焊接(动火)作业操作人员必须参加劳动、消防部门的培训，考试合格取得焊工证后，方可上岗，在作业时应做到“八不”“四要”、“一清”。
f)集体宿舍的用电要由持证电工安装，不准乱拉乱接电线，不准在电线上凉挂衣物，不准在宿舍内使用明火、电炉、气化炉具，不准使用电热器具和烧香拜神，严禁躺在床上吸烟。
g)仓库存放物品应分类、分堆储存，甲、乙类物品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品，必须分间、分库储存。
h)储存丙类固体物品的库房，不准使用碘钨灯和超过60瓦以上的白炽灯等高温照明的灯具。
i)库房内设置的配电线路，需穿金属管或用非燃硬塑管保护，每个库房应当在库房外单独安装开关箱，做到人离断电，禁止使用不合格的保险装置。
j)厨房不准同时使用煤气炉、柴炉和油炉。
(2)发生火灾和爆炸事故的应急措施：
①发生火灾和爆炸，首先是迅速扑灭火源和报警，及时疏散有关人员，对伤者进行救治。
②火灾发生初期，是扑救的最佳时机，发生火灾部位的人员要及时把握好这一时机，尽快把火扑灭。
③在扑救火灾的同时拨打“119”电话报警和及时向上级有关部门及领导报告。
④在现场的消防安全管理人员，应立即指挥员工撤离火场附近的可燃物，避免火灾区域扩大。
⑤组织有关人员对事故区域进行保护。
⑥及时指挥、引导员工按预定的线路、方法疏散、撤离事故区域。
⑦发生员工伤亡，要马上进行施救，将伤员撤离危险区域，同时打“120”电话求救。
4、中毒事故的预防监控措施
在工程施工中，一般常见的中毒事故主要有锰、苯中毒、液化石油气中毒、一氧化碳中毒、地下建筑内、人工挖孔桩井底窒息等。遇到中毒紧急情况时，必须：保持冷静;确保自己安全;报警和电话求援;将患者移离危险区;实施第一救援。
(1)防止锰中毒的预防措施
集中焊接场所，可以采取机械抽风系统，即在每个焊接作业点上方设置吸烟尘罩，将锰烟尘吸入支管道，再汇入总管道，经过过滤净化后再进行排放。
现场焊接作业场狭小，流动频繁，每次焊接作业时间短，难以设置移动排毒设备，装置焊接时应选择上风方向进行作业操作，以减少锰烟尘的危害。
(2)防苯毒的技术措施有：
1)通风不良的车间、地下室、污水池内涂刷各种防腐涂料或环氧树脂玻璃钢等作业，必须根据场地大小，采取多台抽风机把苯等有害气体抽出室外，以防止急性苯中毒。
2)施工现场油漆配料房，应改善自然通风条件，减少连续配料时间，防止苯中毒和铅中毒。
3)涂刷冷沥青，凡在通风不良的场所或容器内涂刷冷沥青时，必须采取机械送风、送氧及抽风等措施，不断稀释空气中的毒物浓度，如果只送风不抽风，就会形成毒气“满溢”而无法排出，仍易中毒。
(3)一氧化碳中毒的应急措施
凡是含碳的物质如煤、木材等在燃烧不完全时都可能产生一氧化碳。一氧化碳进入人体后会很快与血红蛋白结合，形成碳氧血红蛋白，而且不易解离。一氧化碳的浓度高时还可与细胞色素氧化酶的铁结合，抑制细胞呼吸而中毒。造成一氧化碳中毒的环境，如燃烧、浓烟，且缺乏良好的通风设备。伤员有头痛、心悸、恶心、呕吐、全身乏力、昏厥等症状特征，重者昏迷、抽搐，甚至死亡。
一旦出现上述症状应立即将病人移到空气新鲜的地方，松解衣服，但要注意保暖。对呼吸心跳停止者立即进行人工呼吸和胸外心脏按压，并注射呼吸兴奋剂，如山梗菜硷或回苏灵等，同时给氧。也可对昏迷者人中、十宣、涌泉等穴针刺，待病人自主呼吸、心跳恢复后方可送医院。
(5)液化石油气中毒应急措施
液化石油气的主要成分为丙烷、丙烯、丁烷、丁烯，组成液化石油气的全体碳氢化合物均有较强的麻醉作用。但因它们在血液中的溶解度很小，常压条件下，对机体的生理功能无影响。若空气中的液化石油气浓度很高，从而使空气中氧含量减低时，就能使人窒息。中毒后有头晕、乏力、恶心、呕吐，并有四肢麻木及手套袜筒形的感觉障碍，接触高浓度时可使人昏迷。
对此类伤员要立即脱离现场，解衣宽带，保暖，吸氧。使用脑细胞代谢剂，如细胞色素c、atp、辅酶a和维生素c、b1、b6、b12等静滴。有呼吸衰竭者可用呼吸兴奋剂，如可拉明、洛贝林等。
六、本预案的发布和修改程序
本预案经公司安全委员会会议通过，有公司发布自发布之日起执行。本程序的修改须重新经公司安全生产委员会全体会议通过，由公司重新发布。
储存方案 篇4
一、活动目的：
1、通过此次义卖活动，丰富幼儿角色体验，培养幼儿良好生活习惯，提倡低碳生活绿色环保，积极参与建设节约型和谐校园。
2、培养幼儿乐于助人、乐于奉献的品质，体验奉献带来的快乐。激发他们从自我做起、从身边的每一个小事做起，把自己无私的'爱奉献给身边每一个需要关爱的人。
二、活动对象：大班幼儿捐赠物品，带好钱币自主参加义卖活动；
三、活动准备：
1、物质准备：
（1）9月15日—9月19日各班准备义卖物品。9月22班主任老师及幼儿统计定好价格，并贴好标签，要求价格合理。
（2）价格牌，标语，桌子，桌布等，爱心小天使标牌人手一个，投币箱5个。
2、经验准备：
（1）谈话活动《爱心义卖》
（2）游戏活动：爱心义卖（在活动中老师要引导幼儿去欣赏别人的作品，同时也要幼儿学会大胆展示自己的物品，推销自己的物品）
（3）认识钱币
四、活动时间：20xx年9月25日（周四）上午10：00——10：45
五、活动地点：三楼走廊
六、活动要求：
1、每班设立5个展台，每个展台安排1位服务员。
2、每个展台都要设一个投币箱（义卖所得款项全都放于投币箱中，由专人保管）
3、义卖物品要求：
（1）所有物品要求质量完好，必须保持七、八成新。
（2）可以是学习用品，用过的玩具及多余的小摆设等。
（3）义卖物品要求健康、卫生、安全，班主任对义卖物品进行验收后才能进入义卖市场。
（4）每位幼儿准备1——5件义卖物品，义卖物品需经家长同意。
七、活动过程：
1、周四上午10：00之前，布置好义卖展台，统一时间开始活动。
2、幼儿带好爱心小天使的标牌，那好自己的钱币。
3、教师带领幼儿先对义卖展台上的商品进行观赏，明确有哪些价位的商品，如何购买自己想要的物品，如何投币。
4、幼儿自主购买。
5、剩余商品降价销售。
6、结帐，点钞，装袋，集中各班义卖所得的钱款，并向大家公布本次义卖活动的总金额。
7、各班整理场地。
八、活动提示：
1、教师对售卖商品价格作适当指导（以一元至五元为好）
2、班主任要关注和处理好交易过程中出现的意外问题。
储存方案 篇5
根据市安委会《关于开展全市安全生产大检查和集中督查的通知》（平安字〔20xx〕6号）的要求，推动“安全生产责任落实年”各项工作向纵深开展，为国庆XX周年和第XX届全运会创造良好的安全生产环境，确定从现在开始到9月中旬在全镇开展安全生产大检查活动，特制订实施方案如下：
一、总体要求
全面深入检查《关于开展“打非、治违、抓责任”活动，推进安全生产“三项行动”工作方案的`通知》（平政办字〔20xx〕17号）、《安全生产“三项建设”实施方案的通知》（平安办字〔20xx〕28号）和《关于集中开展安全生产隐患排查治理和督促检查的通知》（平安办字〔20xx〕5号）的贯彻落实情况，严厉打击安全生产领域非法违法生产、经营、建设行为，进一步推动隐患排查治理和重点行业领域专项整治，确保“安全生产年”和“安全生产责任落实年”各项工作任务落到实处。
二、检查范围
此次安全生产大检查的范围是全镇所有生产经营单位及人员密集场所。在全面检查的基础上，重点加强对非煤矿山、尾矿库、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、建筑施工、人员密集场所、特种设备、气象防雷、水利、电力、机械、教育、卫生等行业（领域）的检查。
三、检查内容
1、各类生产经营单位贯彻执行安全生产法律法规、标准，落实安全生产主体责任，健全完善安全规章制度，加大安全投入，强化现场安全管理，加强员工安全教育培训等安全基础工作情况。
2、贯彻执行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，企业落实事故隐患排查、治理和防控主体责任情况；对近两年来排查出来的重大隐患整改情况。
3、重点行业领域打击非法违法行为和专项整治情况。
非煤矿山：金属非金属矿山整顿关闭和尾矿库、采空区专项整治情况；打击非法违法行为和隐患排查治理情况。
危险化学品：推进危险化学品企业升级改造和危险工艺安装安全联锁装置情况；强化危险化学品生产、储存、运输、经营、使用等环节安全监管情况；贯彻执行《山东省化工装置安全试车工作规范》和《十个严禁》等情况。
烟花爆竹：加强烟花爆竹经营（零售）单位安全防范措施落实和打击非法违法生产经营行为情况。
道路交通：强化道路安全隐患排查，治理公路危险路段，依法查处酒后驾驶、疲劳驾驶和超速、超载等交通违法违规行为、遏制较大以上事故发生情况。
人员密集场所：商场、超市、学校、医院、网吧等人员聚集场所和“三合一”、“多合一”场所（即：集人员住宿与生产、储存、经营等一种或几种用途混合设置为一体的场所）隐患排查整治，落实防火灾、防踩踏措施情况。
建筑施工：加强施工现场安全管理，落实防坠落、防倒塌措施情况；新建、改建、扩建项目执行安全设施“三同时”制度情况。
四、有关要求
1、高度重视，加强领导。各单位要充分认识此次检查的重大意义，把大检查作为当前安全生产的`重要任务，加强领导，认真抓实抓好。要层层落实安全生产责任制，组织开展好检查工作。
2、深入检查，及时整改。坚持边检查边整改，以检查促整改。对检查中发现的隐患和问题，能整改的要立即予以整改；对隐患严重不能保证安全的生产经营单位，要立即责令停产停业整改，确保万无一失。
储存方案 篇6
随着企业规模的日益扩大与市场竞争的日益激烈，确保企业资产安全、防范内外部风险、提升运营效率成为了企业管理中不可或缺的一环。为了进一步强化公司的防损体系，构建更加安全、稳健的经营环境，特制定以下计划：
一、目标设定
1、降低损耗率：通过精细化管理，将年度商品及资产损耗率降低至行业平均水平以下，具体目标设定为较上一年度减少XX%。
2、增强风险防控：建立健全风险预警与应对机制，及时发现并有效处理潜在的安全隐患和损失风险，确保企业运营安全。
3、提升员工意识：加强防损教育培训，提升全体员工的安全防范意识和防损技能，形成全员参与防损的良好氛围。
二、主要措施
1、完善防损管理体系
修订和完善防损管理制度，明确各部门、各岗位的防损职责和操作流程。
建立防损绩效考核机制，将防损工作成效纳入员工绩效评价体系，激励员工积极参与防损工作。
2、加强物理防护
对仓库、门店等关键区域进行安全评估，根据需要增设监控摄像头、门禁系统等安防设施。
定期检查和维护安防设备，确保其正常运行，及时发现并修复安全漏洞。
3、优化供应链管理
加强供应商管理，选择信誉良好、质量可靠的合作伙伴，减少因供应商问题导致的损失。
实施严格的'收货、验货流程，确保入库商品数量准确、质量合格。
4、加强内部监控与审计
建立健全内部监控体系，通过数据分析、定期巡查等方式，及时发现并纠正违规行为。
开展专项审计活动，对高风险领域进行重点审查，防范内部舞弊和欺诈行为。
5、提升员工防损能力
组织开展防损知识培训，提高员工对防损工作的认识和理解。
开展应急演练活动，提升员工应对突发事件的能力和水平。
三、实施步骤
1、计划筹备阶段（第1-2周）：成立防损工作小组，明确任务分工，制定详细的工作计划。
2、制度修订与培训阶段（第3-6周）：修订防损管理制度，组织全员进行防损知识培训。
3、设施完善与检查阶段（第7-12周）：根据安全评估结果，增设或改进安防设施，进行全面安全检查。
4、实施监控与审计阶段（持续进行）：启动内部监控与审计机制，定期分析数据，及时发现并处理问题。
5、总结评估与改进阶段（每半年/年度）：对防损工作进行总结评估，根据评估结果调整工作计划和措施。
四、预期效果
通过本计划的实施，预期能够显著提升公司的防损能力，降低损耗率，增强风险防控能力，提升员工安全防范意识，为企业创造更加安全、稳定的经营环境，推动企业持续健康发展。
储存方案 篇7
一、活动目的：xx区20xx年度慈善公益活动动员大会在xx区行政中心召开，并正式启动“慈善公益活动周”活动。今年的慈善公益活动以“慈爱葵乡，和谐新会”为主题，以“慈善公益活动周”为主要形式，通过举办慈善晚会和义卖、义赛、义诊、义载、义捐等活动方式，有效动员全社会关注、支持和参与慈善活动,动员全区各界人士以实际行动奉献爱心，广泛募集慈善资金, 并使用资金开展一系列扶贫济困慈善救助活动。
二、义卖时间：20xx年2月12——13日
星期四、五下午2：00——2：30
三、义卖地点：全校各班教室
四、义卖品：文具和书籍（本周星期三下午2：30到一楼小会议室领义卖品）
五、负责人：双班主任
六、义卖流程：
步骤
目标
具体做法
1
宣传、发动、做好活动准备。
1、让学生明白活动的目的`，培养学生懂得献爱心，并用行动开展救济扶贫活动；告诉学生我们学校全体老师在上学期末提前参加了这项活动。
2、向学生讲清楚活动的要求，让学生明白这次活动不是购买文具，而是参加慈善捐款后送文具作为纪念品，向学生强调以自愿为原则；
3、准备好义卖品；
2
义卖捐款活动
1、展示义卖品，规定捐款多少送哪些纪念品；
2、收集款项，交到总务处，做好记录；
3、统计剩下义卖品并交回原处，填好义卖品剩下数量。
3
活动总结
表扬参加慈善公益活动的同学。
六、摄影、摄像：李绿楼安排
政教处
20xx年2月
储存方案 篇8
为开发一款名为“智慧办公助手”的软件，通过自动化、智能化的方式提升企事业单位的日常办公效率，优化工作流程，减少人力成本，增强团队协作能力，现将软件需求分析报告如下：
一、业务需求
1.核心业务流程
办公任务管理：支持任务的创建、分配、执行、跟踪与完成状态更新。
会议管理：自动安排会议室、发送会议邀请、记录会议纪要并跟踪会议决议执行情况。
文件管理：提供云端存储空间，支持文件的上传、下载、分享、版本控制及权限管理。
团队协作：集成即时通讯工具，支持文字、语音、视频聊天，以及任务协作与评论。
2.业务规则
权限管理：根据用户角色（如管理员、员工、访客）分配不同的`操作权限。
数据安全：采用加密技术保护敏感信息，定期备份数据以防丢失。
通知机制：通过邮件、短信、应用内通知等多种方式及时提醒用户重要事项。
二、用户需求
1.用户群体
企业管理者：关注整体办公效率、团队绩效及数据安全。
部门经理：需要有效管理团队任务、会议及项目进度。
普通员工：希望简化日常办公流程，提高个人工作效率。
2.用户需求概述
界面友好：操作简单直观，用户体验良好。
高度集成：与常用办公软件（如邮箱、日历）无缝对接。
移动办公：支持多平台（iOS、Android、Web）访问，实现随时随地办公。
自定义性强：允许用户根据个人或团队需求调整设置。
三、功能需求
1.办公任务管理模块
任务创建：支持设置任务名称、截止日期、优先级等属性。
任务分配：可指定任务负责人及参与人员。
任务跟踪：实时查看任务进度，支持任务延期、取消等操作。
2.会议管理模块
会议安排：自动检查会议室可用性，生成会议邀请。
会议纪要：支持会议内容的记录与分享。
决议跟踪：跟踪会议决议的执行情况，确保落实。
3.文件管理模块
云端存储：提供大容量云盘，支持各类文件存储。
版本控制：自动记录文件修改历史，支持版本回滚。
权限设置：为不同用户或部门设置文件访问权限。
4.团队协作模块
即时通讯：支持文字、语音、视频聊天，可创建群组。
任务协作：在聊天中直接关联任务，实现任务与讨论的同步。
反馈与评论：支持对任务、文件等进行评论与反馈。
四、非功能需求
1.性能要求
响应时间：关键操作响应时间不超过2秒。
并发用户数：支持至少1000名用户同时在线。
2.可用性
界面设计简洁明了，易于上手。
提供详尽的用户手册与在线帮助。
3.安全性
数据加密传输，防止信息泄露。
定期安全审计，及时发现并修复潜在漏洞。
4.可扩展性
系统架构设计灵活，易于增加新功能或模块。
支持用户数量与数据量的平滑增长。
储存方案 篇9
鉴于当前市场环境的复杂多变及企业内部运营过程中可能面临的多重风险与挑战，为确保公司资产安全、提升运营效率并维护良好的品牌形象，特制定以下防损工作计划：
一、目标设定
1.降低资产损耗率：通过精细化管理，将年度资产损耗率控制在行业平均水平以下，具体目标为较上一年度降低XX%。
2.增强风险防控能力：建立健全风险预警机制，提高对潜在风险的识别、评估与应对能力，确保及时发现并有效处置风险点。
3.提升员工防损意识：通过培训与教育，增强全体员工的防损责任感与参与度，形成全员参与、共同防损的良好氛围。
二、主要措施
1.完善防损管理制度
修订和完善防损管理制度，明确各部门、各岗位的防损职责与工作流程。
建立防损工作考核机制，将防损成效纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与防损工作。
2.加强资产管理与监控
实施定期盘点与不定期抽查相结合的资产管理制度，确保账实相符，及时发现并处理资产流失问题。
引入先进的资产管理信息系统，实现资产全生命周期的跟踪与管理，提高资产管理效率与准确性。
3.优化供应链管理
加强供应商管理，建立严格的供应商准入与评估机制，确保采购物资的质量与安全。
实施供应链风险监控，对供应商的生产能力、财务状况等进行持续跟踪，预防供应链中断风险。
4.提升安全防范能力
加强物理安全防范，如安装监控摄像头、门禁系统等，确保公司财产与人员安全。
定期进行安全演练与培训，提高员工应对突发事件的`能力与反应速度。
5.强化内部审计与监督
建立健全内部审计体系，定期对关键业务流程与财务数据进行审计，发现问题及时整改。
鼓励员工举报违规行为，设立举报渠道与保护机制，确保举报信息得到及时、公正的处理。
三、实施步骤
1.准备阶段：成立防损工作小组，明确职责分工，制定详细的工作计划与时间表。
2.宣传动员：通过内部会议、宣传栏等方式，向全体员工传达防损工作的重要性与紧迫性，激发员工参与热情。
3.制度建设：根据计划要求，修订和完善相关管理制度与流程，确保防损工作有章可循。
4.执行与监控：按照计划要求，有序推进各项防损措施的实施，并建立监督机制，确保措施得到有效执行。
5.评估与改进：定期对防损工作进行评估，总结经验教训，不断优化防损策略与措施，形成持续改进的良性循环。
四、总结与展望
防损工作是一项长期而艰巨的任务，需要公司上下共同努力、持续推进。通过本计划的实施，我们有信心在降低资产损耗、增强风险防控能力、提升员工防损意识等方面取得显著成效，为公司稳健发展奠定坚实基础。未来，我们将继续深化防损工作，不断探索创新防损模式与方法，为公司创造更加安全、高效、可持续的发展环境。
储存方案 篇10
随着社会经济的不断发展，超市食品供给在我们的生活中扮演越来越重要的角色。而在食品供应链的整个过程中，冷库作为食品的存放点，对于保证食品品质和安全起着至关重要的作用。然而，在一些不可预见的情况下，如天灾、停电、故障等，冷库可能会出现紧急情况，如何做好应急响应，保障食品安全和客户满意度，是超市冷库管理人员需要认真思考和制定应急预案的问题。
应急预案的基本原则
无论我们面对什么紧急情况，应急预案的四个基本原则永远不变：快速响应、全面掌握、信息共享和持续改进。
1、快速响应
在超市食品冷库出现任何紧急事件时，必须在第一时间快速响应，在紧急情况下抓住时间、迅速采取措施，对情况进行调查和处理，以防止事态的扩大和影响。
2、全面掌握
应急响应需要在全面掌握情况的基础上制定，全面考虑超市食品冷库在不同情况下所需采取的安全防范措施，充分研究食品类别、冷藏温度、冷藏时效、生产日期等各种指标的影响和处理方法，以及客户电话、紧急联系人等方面的应急工作。
3、信息共享
随着社会信息的高速发展，信息共享就显得尤为重要。在超市食品冷库的应急预案中，各类信息的共享尤为重要，如联系人信息、应急联系电话、应急处理流程、食品类别等，这些信息可以方便与其他部门、客户进行信息交流和共享，快速解决紧急事件。
4、持续改进
预案的制定不应是一次性的，而应是一个不断完善和提高的过程。需要在应急演练中总结经验，及时反馈问题和不足，及时的对问题做出调整和完善，以保证应急预案的科学性和有效性。
冷库安全的保障措施
超市食品冷库的应急预案主要是为了预防和应对食品安全事故的发生，因此，针对食品存储过程中可能出现的安全问题，需要实施适当的预防措施。
1、做好食品的分类存放
超市食品种类繁多，需要根据不同食品的特性和存放温度要求，将食品分类存放。避免食品冷藏温度不合适，导致食品变质、腐败或滋生细菌等问题的出现。
2、经常对冷库进行清洁和消毒
存储食品的环境要保持清洁卫生，经常对冷库进行清洁、卫生消毒工作，以预防食品受污染所造成的负面影响，确保冷库运行环境的.安全性。
3、备援电源设施
超市食品冷库内的温控器、照明设备、甚至门禁入口系统等，需要至少一个备用电源，以保障紧急情况下不会停电影响食品的存储条件和安全性。
4、职员培养
超市食品冷库内的应急处理工作是一个复杂的系统，但要想顺利运行，关键在员工的培训和管理上。特别是，工作人员需要熟练掌握食品的存储时效、温控升降、突发事故的应对措施等方面的知识技能，同时，还需要做好值班人员的轮换培训工作，保证冷库管理人员之间的信息交流和共享。
5、常态化检查
超市食品冷库是一个特殊的存储单元，需要经常对其进行监督和定期检查，确保其正常运行。如果发现冷库设备损坏或异常，需要立即排查原因，并及时修复。
6、紧急预案执行
当紧急情况来临时，紧急预案的执行是关键，必须按照应急预案的步骤，程序执行，并注意信息共享和通信连续性。
总之，超市食品冷库的应急处理工作是保障食品安全和客户信赖的一个重要环节，必须紧紧地抓住应急预案的执行，采取有效措施确保冷库在较短时间内重新恢复正常运行。只有这样，才能更好地提高超市的服务品质和保障全民的饮食安全。
储存方案 篇11
作为一个食品冷库从业者，事故的发生可能会给企业带来不可估量的损失，因此起草预案是非常有必要的。不同于一般仓库的安全风险，食品冷库的安全风险具有一定的特殊性，比如：储存食品寿命短，以及易受环境变化影响等。所以，建立一套完善的食品冷库应急预案，不仅可以避免飞来横祸，还可以在事故发生时第一时间快速反应，减少损失。
一、危机管理的组织机构
针对危机时间表，企业应有一个完善的危机管理团队，由高层管理人员、IT人员、人力资源负责人和法务代表构成。分别设计好自己的职责分工，以及应对事件的应急预案。
二、危机风险的评估与预测
企业应该从食品存储环境、环境控制设备和存储方法等方面进行无情的自我审查，主要是通过检查这些方面确定危机事件可能出现的区域和类型，以便在预先发出警告并采取措施来避免和减轻危机事件的影响。
三、危机检测和研究
企业应该在可能出现危机的区域安装检测器，然后将其与食品冷库的系统集成，使冷库可以及时感知危机事件的出现，并自动发出警报。为了能够及时诊断问题，企业应该在事发现场安装实时视频监控，以使危机团队时刻关注警报信号，以便尽快找出危机根源，为后续措施的制定提供有效的数据证据。
四、危机应急预案
1、一旦危机发生，总危机管理团队应立即召集会议，向各管理人员报告相关事件，并随时提供支持和协作信息。在接到报告后，对这一事件进行尽快确定性、评估性和逆验性的定位，以及危机类型和级别的确定。
2、企业应向社会公布事件事实并制定应急预案，在最短时间内确定应对策略及措施，包括人员疏散、食品处理和信息公示等。同时，根据事件紧急程度，设置事件人员流程、资源调度和预案应答标准等相关措施。
3、在事件处理过程中备战应急阶段和预案接手阶段，应建立好事件工作组的群体形式和职责分工，在各管理人员各司其职显出过人才能的同时，还需遵循以人为本的保护原则，尽量减少人财两失的.损失。
4、所有应急预案应纳入公司的安全指南，定期更新和测试相关应急预案的可行性，以使全体企业职员及时的了解和掌握应急预案的相关内容，以及稳定管理团队的管理能力。
企业在易发生危机事故的运营过程中，一定要科学规划，制定、完善一套可操作性、实用性高的应急预案和管理规定，只有这样才能保障企业在抗风险方面的稳定，保护食品冷库的整体安全。
储存方案 篇12
随着数字化转型的加速，xx行业面临着数据处理效率低下、业务流程繁琐、客户体验不佳等挑战。为了提升行业竞争力，增强企业运营效率，特提出开发一款名为“智慧xx管理系统”的软件，现将软件需求分析报告如下：
一、系统概述
1. 系统目标
实现业务流程自动化，减少人工干预，提高工作效率。
提供实时数据分析功能，辅助管理层做出科学决策。
优化客户体验，提升客户满意度和忠诚度。
加强数据安全与隐私保护，确保业务合规性。
2. 系统架构
系统采用B/S（浏览器/服务器）架构，前端使用HTML5、CSS3、JavaScript等技术实现响应式界面，后端采用Java/Spring Boot框架，数据库选用MySQL，并通过RESTful API实现前后端分离。系统支持多租户模式，具备高可扩展性和灵活性。
二、功能需求
1. 用户管理
支持用户注册、登录、密码找回等功能。
提供角色管理，包括管理员、普通用户等角色，不同角色拥有不同权限。
支持用户信息维护，如修改个人资料、查看操作日志等。
2. 业务管理
实现业务流程的自动化处理，包括但不限于订单管理、库存管理、财务管理等。
提供数据录入、查询、修改、删除等基本操作。
支持流程审批功能，如请假申请、报销审批等。
3. 数据分析
提供实时数据分析报表，如销售趋势、库存预警、财务概览等。
支持自定义报表生成，满足不同用户的分析需求。
提供数据可视化工具，如折线图、饼图、柱状图等，直观展示数据。
4. 客户服务
实现客户服务请求管理，包括咨询、投诉、建议等。
提供工单系统，跟踪服务请求的处理进度和结果。
支持在线客服功能，实时解答客户问题。
5. 系统管理
提供系统配置功能，如数据库备份、恢复、日志管理等。
支持系统监控，实时监控服务器性能、应用状态等。
提供权限管理功能，确保系统安全稳定运行。
三、性能需求
系统响应时间：主要操作响应时间不超过2秒，复杂查询不超过5秒。
并发用户数：支持至少1000个并发用户同时在线操作。
数据存储能力：支持至少5年历史数据的存储与查询。
安全性：符合国家信息安全等级保护三级要求，确保数据不被非法访问、篡改或泄露。
四、用户界面需求
界面设计简洁明了，符合用户操作习惯。
支持多语言切换，满足不同国家和地区用户的需求。
提供清晰的导航菜单和搜索功能，方便用户快速找到所需信息。
支持响应式设计，适应不同尺寸的`屏幕和设备。
五、安全需求
采用HTTPS协议传输数据，确保数据传输过程中的安全性。
对敏感数据进行加密存储和传输，如用户密码、支付信息等。
实施严格的权限控制策略，确保用户只能访问其权限范围内的数据。
定期进行安全审计和漏洞扫描，及时发现并修复潜在的安全隐患。
本报告阐述了“智慧xx管理系统”的软件需求，包括系统目标、功能需求、性能需求、用户界面需求及安全需求等方面。通过本系统的实施，将有效提升xx行业的运营效率，改善客户体验，为企业的持续发展提供有力支持。后续工作将依据本报告进行软件设计、开发、测试及验收。
储存方案 篇13
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，深入学习贯彻中央、省、市、区关于安全生产的方针政策、决策部署及有关法律规定，认真查找整改安全生产责任落实过程中的突出问题和薄弱环节，着力加强安全生产长效机制建设，切实把安全生产行政首长负责制和副职领导“一岗双责”职责落到实处，强化安全生产监督管理，为经济社会又好又快发展创造良好的安全生产环境。
二、检查范围
辖区内我局有监管职能的生产经营建设单位，都在此次大检查活动范围之内。重点包括三夏生产、汛期安全和农产品质量安全等方面。
三、检查内容
1、组织协调各镇办农业综合服务中心提前对各辖区农业机械进行摸底调查，检查相关农业机械检修使用情况，确保安全使用。
2、镇办建立小麦秸秆综合利用领导责任网络情况，落实小麦秸秆综合利用面积、位置、拟利用方式、责任单位、具体责任人等情况，为下一步搞好综合利用和焚烧工作打下好基础。
3、加强在建工程安全隐患排查。目前我区水利在建工程有玉符河下游段拦蓄工程、20xx年度高标准农田及北店子中干渠治理工程。结合汛期前实际情况，对三处工程进行实地查看，并对问题隐患进行研究并及时纠正。检查施工人员在进入施工现场时是否按照要求佩带安全帽，确保人员安全，查处非法、违法经营建设行为，整治重大安全隐患等情况。
4、内河防汛、农业抗旱工作安全管理情况。
5、违禁农药监管工作情况。联合市农业监察队不定时对区内农药、种子、化肥销售点展开拉网式检查，从根本上杜绝高毒农药、假种子、低效化肥在市场上流通，保证我区所售农药、种子、化肥合格率达到100%。
6、渔业安全生产管理情况。
7、畜牧养殖单位生产安全监督管理情况。畜牧养殖单位生产安全事故防范工作是否规范到位，畜牧养殖生产疫病的安全防范工作是否严格执行，兽医医政、兽药药政、饲料行业的`安全管理和事故防范工作是否严格落实。
8、协助有关镇办监督、指导农业龙头企业安全生产和农产品质量安全工作等情况，防范事故发生。
四、检查要求
（一）提高认识，精心组织。全局对这次“安全生产大检查”活动高度重视，牢固树立“安全第一”的思想，本着对人民生命财产高度负责的态度，切实把安全工作放在首要位置，增强防范意识，消除各种安全隐患，杜绝各类安全事故的发生。
（二）落实责任，强力推进。强化“责任重于泰山”的安全意识，加强对“安全生产大检查”活动的领导，实行安全工作一把手负责制，做到措施到位、责任到人，抓好安全工作的各个环节，把安全工作落到实处。
（三）狠抓整改，确保实效。把安全工作纳入全年工作目标考核，并落实奖惩措施。对活动中发现的安全隐患，在限定期限内做好整改，对不重视、工作不得力、存在重大安全隐患的'责任人员将给以通报批评。凡因存在重大事故隐患未解决或没有安全措施而发生的重特大事故的要依法对当事人严肃处理。
（四）强化宣传，营造氛围。及时召开安全生产工作会议，学习省、市、区三级党委、政府关于落实安全生产工作的重要文件，积极参与区安监局安排和举办的活动，落实区安监局部署布置的任务。各科室站所要及时调度分管行业、领域安全生产整治工作情况，并通过会议、简报等多种形式交流工作经验，在全局形成人人抓安全、天天抓安全的浓厚氛围，再次掀起落实安全生产综合监管法的热潮，为我区经济又好又快发展创造良好的环境。
储存方案 篇14
第一部分总则
第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责
负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：
1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责
一、人员编制
1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
3、工程部设资料主管1名，主办科员2～3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
二、岗位职责
（一）工程部经理岗位职责
1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。
2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
3、配合总工程师的工作。
4、协调公司与行业主管部门之间的关系。
5、负责跟踪项目施工进度，协助解决施工中的各种问题。
6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。
8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
10、做好与业主的服务及沟通工作。
11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。
（二）工程部技术、质量员岗位职责
1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。
2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。
3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下属各项目的建筑工程三大分部：基础工程、铁塔工程、架线工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报上级主管单位验收。
4、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息，并督促项目施工队落实整改，对竣工工程开展质量回访。
5、参与建筑工程采用的新要求、新结构、新技术、新材料、新工艺等工程质量的鉴定。及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进的工艺施工流程。
6、接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。
7、组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公司范围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行重奖重罚。
8、及时上报月度、季度年度报表。
9、组织编制工程项目创优方案，并监督实施，负责优质工程文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
9、完成领导交办事的其他工作。
（三）工程部资料员岗位职责
1、按工程进度，及时做好各项目技术资料、安全文明施工资料的收集、整理工作。
2、根据规范及质监部门的有关规定和要求，各施工队有关人员进行技术资料的交底。
3、对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各项目部资料进行检查、按质量评定要求，评定工程的质量等级，对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正和补充。
4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等。
5、配合公司工程部长及工程部经理，根据工程实际情况和国家规范要求设计公司统一资料用表，接受有关部门对公司、施工队工程资料的审查。
6、督促各施工队及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送公司有关部门和分管领导审核签证，并在开工一个月内如数送公司工程管理部留档。
7、在竣工验收后二个月内，协助督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程管理部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号，与档案室办理移交手续，进行归档。
8、协助公司工程部长做好公司体系运行贯标有关的资料归档整理工作。
9、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水平。
10、完成上级部门、领导交办的其它工作。
第四部分内业管理制度
一 、例会制度
1、工程部每周六举行部门例会一次，由工程部部长主持，工程经理及施工队长，技术员参加。
2、每次例会后，应在周一内将会议纪要上报公司主管经理。
二、报表制度
1、工程部应于每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报总经理。
2、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总经理。
三、重大事故上报制度
1、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。
2、处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。
3、事故处理结束后，应在3如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。
4、事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。
四、档案管理
1、经工程部审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案等文件必须有文本及电子版备档。
2、承包及分包合同、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件（或复印件）送达工程部保存。
3、整体验收后，工程全部资料由工程部资料员员验收归档。
4、会议纪要、报表、通知、与项目部签署的其他文件、公司下发所有管理文件等必须留存备档。
（1）、施工准备阶段
（一）围蔽工程
办理收地手续后，由工程部进行收地围蔽工作。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
（二）现场查勘，进一步清理场地
地块征收后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。
（三）综合策划方案会审
由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标采购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。
（四）三通一平”的实施
工程部应确定临水临电的容量，及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。并马上组织场地平整、临时道路的施工。
（五）编制项目总进度节点控制计划
综合策划会后，工程部应根据收集的信息编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报集团工程管理部审核备案。
（六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等
详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。
（七）审查施工组织设计和施工方案
项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计进行审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工方案。
（八）前期的其他准备工作
1、督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。
2、工程部办公环境及办公条件的规划。
3、熟悉工程监理例会制度。
4、熟悉工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐。
5、放线点的及时复核和保护。
6、审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。
7、审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对于施工单位的主要管理人员，应到其总公司进行核查，核查内容包括其工资单、社保等。
8、审查施工单位进场设备，数量满足施工组织设计及施工进度要求；性能满足工程特点及地质条件要求；设备状况能满足连续工作及施工安全要求。
9、熟悉进场施工材料验收制度（按公司的材料验收制度），样板先行制度（按公司样板制作要求）。
10、了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程的验收标准和验收要求。
11、对施工单位的进场材料进行检验，包含其材料的品种、规格、型号及出厂合格证，并对材料进行复检。
（2）、施工阶段
施工过程中，我工程部管理人员必须到现场巡查，发现质量安全问题及时通知监理要求施工单位进行整改。并对施工单位提交的周、月进度计划进行监督检查，发现有延误现象时要及时进行纠偏，确保按照合同工期进行施工。严格按照材料进场检验制度进行验收。针对重要施工工序要在该工序施工完成后进行工序分享。在工程资料方面，例如：工序报验资料、材料送检资料、工程施工资料应做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的资料，要严格按照用印管理等相关制度执行。作好“三宝”的使用，“四口”“五临边”的防护，用电管理，防火器材配置等管理。
（一）土方开挖
协调土方分包单位与总包之间的工作配合，监督土方分包方的实施过程，包含测量放线的验收，在开挖过程中避免对桩头的破坏，开挖的标高是否符合图纸设计要求。
（二）桩基验收
组织并参加对基坑的验收，应做好桩基础检测验收，验收合格后及时督促施工单位对下一步工序的施工。作好桩基资料归档的协调工作。
（三）防水施工
地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墙防水），必须审批其专项施工方案，以及对材料进行进场验收、取样检测，合格后方可施工并监督其施工过程。
（四）模板施工
首先检查模板的标高正确性，支撑系统的的合理性、稳定性和可靠性；模板的尺寸是否符合图纸要求，墙、柱模底面与楼面以及墙与墙的接触面是否严密，检查留门窗或其它设备洞口的模板木芯的'强度和刚度，砼墙、柱与砌体预留拉结钢筋，止水钢板的埋设，位置必须准确，焊接质量及加固措施。
（五）钢筋施工
按照设计图纸检查钢筋的数量、直径、位置、间距、搭接是否符要求；钢筋的连接无论是机械连接还是焊接，均要取得焊接试件报告之后进行施工。钢筋的安装绑扎及保护层是否符合要求，施工过程中楼板的盖筋是否有防踩的措施。
（六）混凝土施工
检查模板内有无杂物清除，浇筑砼前模板内冲洗干净，浇水湿润；浇捣砼时施工单位是否派木工跟模，要求现场试块的制作和养护必须按规程操作，混凝土的养护是否按照施工组织设计明确的去做，控制其拆模的时间。
（七）砌体施工
认真检查二次结构工程使用材料的规格型号、强度等级是否符合设计图纸要求。查看砌筑砂浆的配合由试验室提前试配，墙体组砌应合理，检查每道墙设置皮数杆控制标高。监督施工单位各专业工种是否密切配合，并详细核对预留洞口、管道、沟槽、预埋的位置、尺寸。
（八）装饰施工
检验材料配合比要按照试验室要求，在施工中监督室内抹灰厚度、平整度、垂直度，室内地坪厚度、平整度。根据幕墙施工方案监督其施工过程是否符合图纸及规范要求。墙地砖铺贴的严格按照规范施工。
（九）屋面施工
在屋面施工过程中对以下几个方面进行监督和检验，坡屋面的砼浇筑质量控制。找平层的厚度、坡度、平整度、防裂纹措施。保温层的厚度、平整度，现浇注意留气孔。防水层的填嵌、粘结、平整。水落管的安装、接头、排水。屋面挂瓦施工要求。
（十）、景观绿化及室外总体
对景观绿化及室外管线工程、智能化安防工程的图纸进行套图，尽早发现各专业间的相互影响问题，避免施工中不同专业相互“打架”。
（3）、验收阶段
主要在施工阶段各单体验收的基础上作好防雷验收、消防验收、智能化、绿化验收、环卫、规划竣工验收等验收工作，协调好总包与各专业分包的资料上报汇总，并结合我公司的相关资料，按照昆山市城建档案馆的要求整理成册，上报至城建档案馆办理资料归档，待归档完毕后再办理工程竣工备案，最后取得建设工程竣工备案意见书。
1、工程部经理对本部人员进行全面管理、指挥及工作安排;本部人员应服从工程部经理的管理及指挥。
2、实行项目经理负责制度:根据项目规模大小，每个项目经理可负责一个或多个项目，但是每个项目必须配置一名现场负责人在施工期间驻守现场，负责与甲方现场相关人员及监理单位的现场人员沟通协调，进行现场施工管理。
3、工程部实行内部报告制度:
项目经理:必须每隔一天(保证每周3次)向工程部经理口头汇报所负责的项目进展情况和遇到的问题;每周五上午向工程部经理递交项目的周进度报表、自己的周工作总结及下周计划;每月最后一个工作日向工程部经理及总经理递交项目的月进度报表、自己的月工作总结及下月计划;
现场负责人:必须每天填写施工日志，向项目经理口头汇报所负责的项目现场进展情况和遇到的问题;每周五上午向项目经理递交自己的周工作总结及下周计划;每月最后一个工作日向项目经理、工程部经理及总经理递交月工作总结及下月计划;
技工:随时在现场向现场负责人汇报工作;
工程技术负责人:随时就项目的技术问题与项目经理或工程部经理交流沟通。
4、每月第一个、第三个周一下午工程部召开部门会议，工程部人员必须参加(出差人员除外);项目启动以后所有的工程会议必须有会议纪要。
5、现场勘查的仔细与全面是工程计划周详和施工顺利实施的保障，现场勘查人员必须严格按照勘查表内容仔细、完整、认真及无误的填写。
6、施工方案经项目经理汇总后递交工程部经理审核后方可进行下一步工作。
7、工程施工进度计划及采购计划是工程实施的关键文件，工程人员必须严格按照计划执行;工程实施过程中可根据工程进展情况修改计划，但必须经工程部经理审核后进行。
8、所有的变更工作必须经由工程部经理及总经理签字同意后进行。
9、项目合同签订后以该项目为目的而发生的费用全部计入该项目的预算管理卡，售后维护费用也必须在预算管理卡中考虑。
10、项目预算管理卡属于保密文件，原则上只对工程部的项目参与人员、采购、财务相关人员及总经理开放，其他人员查阅必须经过总经理同意。上述人员不得在未经总经理许可的情况下对外传播管理卡内容。
11、项目经理根据项目管理卡及施工进度计划，向采购负责人提交设备采购计划表及辅材价格表，采购负责人填写完相应内容后及时反馈，项目经理根据反馈内容至少要比供货周期提前2周提交设备请购单，避免库房设备积压过久;采购负责人须向工程部提供各类设备最短供货周期，原则上所有设备材料均由采购部门采购，便于公司统一管理;对于体积较大、不方便运输的材料，如pvc管槽及配件等，由采购部门提供主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，以便项目经理在工程所在地采购;工程部根据此价格预算辅材费用，列入管理卡;采购部门在采购过程中要向厂家索取产品质量证书、合格证、出厂检测报告、相关认证资料、使用说明书等，以备工程使用。
12、设备采购到位以后按开工时间抵达施工现场，由现场负责人向施工班组(工头及其工人)进行交底，项目经理强调注意事项(主要是施工安全问题);现场负责人监督工人施工，施工中无法解决的问题由现场负责人及时向项目经理或工程部经理反映，便于及时处理;项目经理按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度;所有施工内容由项目经理进行最终确认。
13、施工期间的协调工作由项目经理及现场负责人进行，所需的协调、招待费用及配合费用必须向工程部经理报告，经工程部经理同意后从项目的不可预见费用中支出;无法协调的可报请工程部经理协调。
14、工程实施过程中需与施工各方进行业务联系必须填写业务联系函或者工程协调记录，避免口头协商，以免发生推诿责任等不必要的麻烦。
15、建立设备材料检验反馈制度，在项目实施过程中工程人员随时向采购负责人反馈设备材料质量问题，以便公司对成本、设备材料质量及供货商进行跟踪，提高工程管理水平。
16、设备、材料及主要工具由公司库房管理人员统一管理，领用时必须填写出仓单据并参照公司的库房管理制度执行。技工必须爱护并小心保管公司配发的常用工具，不得外借他人使用，其正常损耗经公司检查后可领用新的工具;施工现场的设备、材料、工具原则上由现场负责人管理，必须严格控制工人领用，避免材料的浪费。
17、项目执行人员必须注意设备资料、文件、工程随工资料的收集整理工作，必要时可由采购、库管进行协助。工程随工资料必须认真仔细、实事求是地填写。设备材料的相关资料文件由采购部门保管，工程人员需要使用时按照公司的文件管理制度执行。
18、项目执行人员必须严格按照质量保证措施、施工规范、相关技术要求、国家标准等文件进行工程质量管理及施工，保证项目按照各方要求交工。
19、工程人员应无条件服从甲方在现场的管理，如果甲方有不合理的要求，应礼貌表示必须请示工程部经理后方可答复，不得做出有损公司形象及声誉的言论及行为。
20、日常工作中工程部人员之间尽量使用书面文件进行沟通，做到有据可查，以免发生不必要的误会;与公司其他部门的沟通参照公司的管理制度执行。
21、工程实施过程中项目经理必须利用项目管理的知识严格控制工程进度、质量及成本，填写工程费用收支表，随时供工程部经理、总经理审查以及财务人员参考。
22、工程实施中要以服务的理念进行管理，树立公司在业主眼中的良好形象。
23、其他未尽事宜参照公司的相关规章制度执行。
储存方案 篇15
一、缺货处理配送
①与学校沟通协调交货时间，交货数量，交货批次，尽可能在不影响学校用餐的前提下通过延迟交货或者分批交货达到满足学校需求。
②如学校急需该产品，应通过紧急采购、紧急配送满足学校需求。
③及时和上游生产基地沟通，明确供货时间，先把已有货物送到，再尽快把货补齐。
二、学校食堂停电紧急配送
接到学校停电通知后，不能按时生产膳食时，利用公司的食品采购资源，准备简易便餐并提供相当于当次餐会价的饮料、水果或面包，保质保量送达目的地，保障学校食堂按时就餐。
三、学校食堂停水紧急配送
广州天天生鲜蔬菜配送公司与饮用水专卖店签定供应协议。接到学校停水通知后，不能按时生产膳食时，立即运送餐饮用水或蒸馏水到学校食堂；并配合厨师修改菜单，采用不需大量水清洗之食材，修改菜单后需提供给学校商讨确认。
四、学校在制作过程中突然差菜
①专门储存用于应急的食物如：火腿、鸡蛋、腊肉、腊肠、干货等顶上。
②灵活将下一餐菜补上，下一餐再作及时补充。
五、其他突发情况，应急预案：
（1）由于交通管制、途中意外事件不能按时交货处理：与学校沟通，双方在尊重实事的情况下协商交货时间或由我司配送员或学校派员购买，所产生的费用由我司承担。
产品质量问题时，我司将在2小内将有质量问题的产品补送给学校，不收取任何费用。
（2）对于不符合要求的货物由学校验货员提出清退，对数量不足或部分退货的，我司在以不影响饭堂伙食供应为前提2小时内补送。
（3）如学校原因需临时加单处理，公司按要求2小时送到。
服务是留住学校的`重要因素，也是提升学校满意的关键，广州天天生鲜蔬菜配送公司深层次地介入每一位学校的生产、经营过程。对于学校生产过程中提出的任何工作要求，我们会尽全力去为学校排忧解难。
（4）对于学校要求合同外的协议产品，如非我公司常备产品，我们将会通过生产厂家或行业协会等渠道进行资源调配，在2小时内指定专人专车送到。我公司对于临时协议产品价格遵守市场规则，保证低于市场同期批发价，在产品调配过程中产生的所有费用均由我公司承担。
储存方案 篇16
鉴于当前市场环境复杂多变，企业运营过程中面临的各类风险与挑战日益增多，尤其是资产安全与经营效率的保障成为企业持续发展的基石。为积极响应公司管理要求，提升整体防损能力，确保公司资源得到有效保护，促进业务健康稳定发展，特制定以下防损工作计划。
一、目标设定
1、降低损耗率：通过实施本计划，预期在未来一年内将公司各类物资及财务损耗率降低至行业平均水平以下，具体目标为减少至少XX%。
2、增强安全意识：提升全员防损意识，确保每位员工都能认识到防损工作的重要性，形成“人人参与、共同防损”的良好氛围。
3、优化管理流程：识别并优化现有管理流程中的漏洞与不足，建立高效、透明的防损管理体系，提高运营效率。
二、主要任务与措施
1、建立防损责任制：明确各级管理人员及员工在防损工作中的具体职责，实行防损责任到人制度，确保每项工作都有明确的责任主体。
2、加强教育培训：定期组织防损知识培训，内容涵盖安全意识教育、防损技巧、案例分析等，提升员工的专业素养和应对能力。
3、完善监控系统：升级或增设监控设备，实现对关键区域、重要物资的全天候、无死角监控，及时发现并处理异常情况。
4、实施定期盘点与审计：建立定期盘点制度，对库存物资进行精确盘点，确保账实相符；同时，加强内部审计工作，对关键环节进行重点审查，防止内部舞弊。
5、优化供应链管理：加强与供应商的.沟通与协作，确保原材料及产品的质量与数量符合合同要求，减少因供应链问题导致的损耗。
6、建立应急响应机制：制定详细的防损应急预案，明确各类突发事件的应对措施和责任人，确保在发生损耗事件时能够迅速响应、有效处置。
三、监督与评估
1、设立监督小组：成立由相关部门负责人组成的防损工作监督小组，负责监督计划的执行情况，及时发现并纠正问题。
2、定期评估：每季度对防损工作进行一次全面评估，分析损耗原因，总结经验教训，并根据评估结果调整工作计划。
3、激励机制：建立防损工作激励机制，对在防损工作中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励，激发全员参与防损工作的积极性。
本防损工作计划的实施，将为公司构建起一套科学、有效的防损管理体系，不仅有助于降低损耗、提升经营效益，还能增强企业的市场竞争力。我们坚信，在全员的共同努力下，定能实现防损工作的既定目标，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
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